Phil Schiller er en kraftig tilstedeværelse hos Apple, og har vært i flere år, så det er ikke overraskende at selskapets markedssjef har en viss innsikt i utviklingen av den originale iPad.
Det mange ønsket å avskrive som ganske enkelt en “større iPhone” da den ble avduket i 2010, ble til slutt en dominerende styrke for Apple i de påfølgende årene, og har blitt den viktigste teknologien i nettbrettmarkedet. Så hvordan så det ut på innsiden da utviklingen begynte for den originale iPad? Schiller gir oss et glimt.
Det er et intervju holdt av New York Times i et stykke med tittelen “The Decade Tech Lost Its Way”. Den ser over forskjellige viktige øyeblikk knyttet til teknologibransjen som fører inn i 2020, inkludert forventninger om personvern, Facebook, Google, Apples Siri og selskapets omgang med Federal Bureau of Investigation. Det er et feiende stykke og absolutt verdt å lese.
Men først iPad.
Schiller og Mossberg på den originale iPad
I et forsøk på å senke kostnadene for selskapets nettbrett, måtte det ofres i forhold til selskapets bærbare datamaskiner. For å komme dit betydde det å fjerne muslingdesignet og det fysiske tastaturet. Målet? For å få noe som vil starte under 500 dollar:
Prosjektet begynte å bli ute, 'O, K., Hva er en fremtidig datamaskinenhet som kan være under $ 500, det er noe vi vil være stolte av, som har Apple-kvalitet og en opplevelse vi vil elske?' Veldig raskt kom teamet og Steve til: 'Vel, hvis vi kommer til et slikt prispunkt, må vi fjerne ting aggressivt.'
Det førte også til at utviklere arbeidet med multitouch-teknologi. Selvfølgelig ville multitouch være et avgjørende element på iPhone, men det vil også hjelpe iPad å skille seg ut også.
Og slik begynte teamet å jobbe med multitouch-teknologi. I løpet av denne prosessen viste en menneskelig grensesnittdesigner, Bas Ording, oss denne demonstrasjonen der han lot som han rulle og hele skjermen beveget seg opp og ned med realistisk fysikk. Det var et av de "hellige dritt" -øyeblikkene.
Apple lanserte iPhone før iPad, og Schiller sier at det var en enkel ting å avgjøre hva de skulle ta med fra smarttelefonen til nettbrettet:
Da vi kom tilbake til iPad, var det virkelig enkelt å forestille seg hva jeg skulle ta fra iPhone og hva som måtte være annerledes for å lage produktet det ville være. Det hjalp virkelig.
Walt Mossberg var en venn av Steve Jobs, så det er ikke overraskende at den anerkjente journalisten klarte å få en titt på iPad før den ble lansert. Mossberg var imponert over enheten, og enda mer da han fant ut hvor mye det faktisk ville koste:
Det som virkelig imponerte meg var prisen. Han ba meg gjette. Jeg gjettet 999 dollar. Han ga meg dette onde smilet, og han sa: 'Du kommer til å bli veldig overrasket om det er det du tror. Det er langt lavere. Jeg sa: 'Vel, hvor mye?' Han ville ikke fortelle meg det.
Men det viser seg at den opprinnelige iPaden var 499 dollar ved lanseringen - nøyaktig hva Apple hadde tenkt rett ut av porten.
Apple introduserer Siri
Nå er digitale assistenter overalt. Og den spredningen er, i det minste delvis, takket være Apple lanserer sitt eget alternativ, Siri. Utviklingen av den funksjonen ble muliggjort ved kjøpet av selskapet som opprinnelig utviklet Siri. Adam Cheyer var medgründer av den oppstarten og veide inn på Siris lansering:
Da den kom ut, dro jeg sammen med en gruppe medarbeidere fra Siri til en Apple-butikk for å se hva stemningen var. De hadde satt opp denne plasmaskjermen på veggen, til høyre for døren, og viste Siri. Jeg fikk disse frysningene nedover ryggraden.
Og etter at det første sjokket gikk av, og det var tydelig at folk var klare til å ønske Siri velkommen inn i livet, kom det ned på den følelsen av gjennomføring.
Til syvende og sist tror jeg vi viste verden to ting som de ikke visste før: En at det var mulig. Utfordringen med å kunne forstå tale - jeg tror ikke de fleste selskaper den gang, Google og andre, trodde du virkelig kunne gjøre det i den skalaen. Det er som en dykker i OL som gjør den første firedoblingen. Den andre tingen vi viste var at brukere ville like det, at dette var et tiltalende grensesnittkonsept.
Tim Cook tar ledelsen
Da Steve Jobs døde på grunn av komplikasjoner relatert til kreft i bukspyttkjertelen, fikk Tim Cook i oppgave å ta opp tøylene og føre Apple videre. Men overraskende nok var det noen spekulasjoner om at Cook bare var for forskjellig fra Jobs, og at ting ville gå galt.
Regis McKenna, som bidro til å bringe Apple til liv igjen i 1976, veide inn på det emnet:
Da du satt i et møte med Steve, dominerte han, og han ville fortelle deg å holde kjeft og la noen han ville høre fra samtalen. Tim var helt motsatt. Han lyttet til alle uansett hva du hadde å si, og han ville komme tilbake for å utfordre dem på ting. Det var mye mer åpenhet og frihet til å bringe nye ideer til overflaten.
Og faktisk har Apple endret seg ganske mye siden Cook inntok rollen som administrerende direktør.
Hele stykket fra NYT er absolutt verdt å lese. Så sjekk det ut.
