Den ledende musikk-streamingtjenesten Spotify la konfidensielt inn IPO-dokumenter til United States Securities and Exchange Commission i desember i fjor, og nå har innleveringen blitt offentlig.
Dokumentene har avslørt noen interessante statistikker.
Spotify har nå 71 millioner betalte brukere mot de 70 millioner betalte kontoene som ble rapportert 4. januar. "Vi tror at antallet Premium-abonnenter er nesten dobbelt så stort som vår nærmeste konkurrent, Apple Music," skrev selskapet i innleveringen.
Til sammenligning er Apple Music anslagsvis 36 millioner betalte abonnenter, men tar igjen raskt. I motsetning til Apple Music som ikke tilbyr et annonsestøttet lag, tilbyr Spotify også gratis musikk til de som er villige til å stille opp med reklame.
Ved å kombinere betalte og gratis kontoer har tjenesten 159 millioner aktive månedlige brukere.
Spotify mener unike data gir den en fordel i forhold til konkurrenter:
Mange musikktjenester har store kataloger, men vi tror Spotify er differensiert fra andre tjenester fordi vi gir brukerne en mer personlig opplevelse, drevet av kraftige søkemotorer for musikk og oppdagelse. Vi har en stor og voksende base av brukere som er veldig engasjert i Spotify, noe som gjør at vi kontinuerlig kan lære om deres lytteoppførsel gjennom dagen.
Vi bruker denne informasjonen for å skape en mer personlig og engasjerende opplevelse for hvert steg på vår plattform. Vi tror denne personlige opplevelsen er et sentralt konkurransefortrinn ettersom det er mer sannsynlig at brukere bruker en plattform som gjenspeiler deres sanntidsstemninger og aktiviteter og fanger en unik forståelse av øyeblikkene i deres liv.
Aksjer har handlet så høyt som $ 132,50 på private markeder, og gir Spotify en verdivurdering over 23 milliarder dollar. Tjenesten tjener imidlertid ikke penger. I fjor tapte for eksempel Spotify hele 1,5 milliarder dollar, ifølge arkiveringen. Den rapporterte omsetninger på 2,37 milliarder dollar i 2015, 3,6 milliarder dollar i 2016 og 4,99 milliarder dollar i 2017.
Veksten på Spotifis abonnentbase de siste årene
Spotify vil handle under tickeren SPOT på New York Stock Exchange (NYSE), rapporterte CNBC i går. IPO-papirene avslørte at de har bestemt seg for å sende inn en direkte liste som omgår den typiske Wall Street-prosessen.
Slik beskrev de det i innleveringen:
Ettersom denne noteringen foregår via en ny prosess som ikke er et garantert førsteutbydende tilbud, vil det ikke være noen bokbyggingsprosess og ingen pris som forsikringsselskaper opprinnelig solgte aksjer til publikum for å hjelpe til med å informere om effektiv prisoppdagelse med hensyn til åpningshandelen på NYSE.
I henhold til NYSE-reglene har vi engasjert Morgan Stanley & Co. LLC (“Morgan Stanley”) som en finansiell rådgiver for å være tilgjengelig for å rådføre seg med den utpekte markedsmakeren (“DMM”) for å fastsette den åpne kursen for våre ordinære aksjer på NYSE.
Basert på informasjon levert av NYSE, vil den offentlige åpningskursen for våre ordinære aksjer på NYSE bestemmes av kjøps- og salgsordrer samlet av NYSE fra megler-forhandlere, og NYSE er der kjøpsordrer kan matches med salgsordrer til en enkeltpris.
De fleste av Spotifys investorer kan utbetale når som helst fordi de ikke er underlagt den vanlige 180-dagers låseperioden når store investorer vanligvis forbys å selge aksjene sine for å unngå å oversvømme markedet.
Daniel Ek, den 35 år gamle administrerende direktøren og co-grunnleggeren av Spotify som eier en 25,7% eierandel i det 10 år gamle svenske selskapet, skrev et emosjonelt 1.300-ord brev til investorene, med tittelen “Our Path”, der han lovet å få brukerne til å "føle seg del av en større helhet."
Han beskrev Spotify, som var banebrytende for musikkstrømningsvirksomheten, som en "kulturell plattform der profesjonelle skaperne kan slippe løs fra sine medias begrensninger" og "hvor alle kan glede seg over en oppslukende kunstnerisk opplevelse som gjør oss i stand til å innlevelse i hverandre."
"Vi tror virkelig at vi kan forbedre verden, en sang om gangen," skrev Ek.
Her er det fullstendige notatet, hvis du er interessert:
Vår bane-merknad fra Daniel Ek, medstifter, administrerende direktør og styreleder
Fra jeg var fire år gammel handlet livet mitt om musikk og teknologi - aldri den ene uten den andre. Over tid skjønte jeg at ved å kombinere mine to lidenskaper, kunne jeg skape et nytt paradigme, et som hjalp fans og de kreative samfunnssangere, låtskrivere, band, alle i det kreative prosesskartet et nytt kurs for en hel bransje.
Spotify er manifestasjonen av disse drømmene. Musikk var for viktig for meg til å la piratkopiering ta ned bransjen. Det måtte være en måte å gi folk tilgang til musikken de elsket mens de tillot skapere å få betalt for arbeidet sitt, og utvide kreativiteten.
Så jeg bygde et selskap basert på et kjernesett med verdier: innovasjon, lidenskap, samarbeid, åpenhet og rettferdighet. Disse verdiene styrer hvordan vi jobber med det kreative samfunnet og hvordan vi behandler brukerne våre. Det er grunnen til at vi er opptatt av en mangfoldig arbeidsstyrke i en åpen, tillitsfull firmakultur.
I dag er Spotify en av de største driverne for globale musikkinntekter. Vi har bidratt til å gjenopprette en raskt krympende næring til vekst, og koblet over en million artister med hundrevis av millioner fans.
Folk forteller meg stadig hvordan musikk har hjulpet dem gjennom livets største øyeblikk - fødsel og død, eufori og hjertesorg. Hos Spotify ønsker vi å berike, styrke og utvide de øyeblikkene og forbindelsene. Så mens noen selskaper stoler helt på data, tar vi en annen tilnærming. Vi starter med menneskelig kreativitet, forsterker den med vår ekspertise og forståelse, og utnytter deretter med effektiviteten til algoritmer.
Musikk har nettopp vært begynnelsen. Vi er en første lydplattform - som en topp leverandør av podcaster. Vi kobler også publikum til samtalene som vi tror vil forme fremtiden.
Og vi har enda større ambisjoner. Vi ser for oss en kulturell plattform der profesjonelle skapere kan slippe løs fra sine medias begrensninger, og hvor alle kan glede seg over en oppslukende kunstnerisk opplevelse som gjør oss i stand til å være empatiske med hverandre og føle del av en større helhet. Men for å realisere denne visjonen, må profesjonelle skapere kunne tjene til en rimelig levende tjeneste som de liker, der inntektsgenerering er kjernen i en kreativ proposisjon og ikke en ettertanke. Vi bryr oss dypt om skaperne og brukerne våre, og vi mener Spotify er en vinn-vinn for begge.
Det er vårt oppdrag - å låse opp potensialet for menneskelig kreativitet - ved å gi en million kreative artister muligheten til å leve av kunsten sin og milliarder av fans muligheten til å glede seg og bli inspirert av den.
Alle som samarbeider med oss-ansatte, brukere, det kreative samfunnet, merkevarer, investorer - bør forstå hva vårt oppdrag betyr for oss, hvordan vi tar beslutninger og hvorfor.
Vi vet at hvis vi skal lykkes som selskap og som næring, må vi tenke, bygge, planlegge og forestille oss på lang sikt.
For å bygge en bedre verden ved å låse opp menneskelig kreativitet, er vi opptatt av å skape en bedre opplevelse for brukere - og gjøre det mulig for flere skapere å leve av arbeidet sitt. Vi er overbevist om at på lang sikt vil disse prioriteringene gi større avkastning til alle våre interessenter.
Det er fordi fremtiden er markant annerledes enn fortiden.
Den gamle modellen favoriserte visse portvakter. Artister måtte signeres på etiketten. De trengte tilgang til et innspillingsstudio, og de måtte spilles på landradio for å oppnå suksess. I dag kan artister produsere og gi ut sin egen musikk. Etiketter, studioer og radio er fortsatt viktig, men i et uoversiktlig landskap er kunstners største utfordring å navigere i denne kompleksiteten for å bli hørt. Vi tror Spotify gir dem mulighet til å slå gjennom.
Med tilgang til enestående mengder data og innsikt, bygger vi publikum for alle slags artister på alle berømmelsesnivåer og utsetter fans for et univers av sanger. I denne nye verden har musikk ingen grenser. Spotify lar noen i Miami oppdage lyder fra Madrid. Den knytter innvandrere i Boston til sanger hjemme i Bangkok.
Vi jobber for å demokratisere industrien og koble oss alle sammen over hele verden i en delt kultur som utvider vår horisont.
Med en katalog som vokser med titusenvis av nye kreative arbeider hver dag, er Spotify som et svinghjul. Skapere og forbrukere engasjerer seg og reagerer på hverandre og bygger fart. Disse reaksjonene genererer enda mer surr, som vi tror på sin side driver med enda mer kreativitet. Nå skal vi ta leksjonene vi har lært i musikk og anvende dem på tvers av kultur. I fremtiden vil Spotify bestrebe seg på mer meningsfullt å koble mennesker til kulturopplevelsene de bryr seg om - eller ennå ikke vet at de bryr seg om - for å passe til stemningen og øyeblikket de er i.
Dagens skapere kan samarbeide med publikum på tvers av tidssoner. De har video og interaktiv teknologi for å skape ny og inspirerende kunst og mer. De slipper sitt eget arbeid og lager og når fans direkte. Når vi utvikler oss, vil Spotify møte skapere der de er og styrke dem med enda flere verktøy for å gjøre det de elsker på sin egen autentiske måte, og nå enda flere mennesker. Det som startet som en applikasjon og vokste til en plattform, må nå bli et globalt nettverk - en som gjenkjenner og pleier de gjensidige avhengige forholdene mellom skapere, produsenter, utgivere, labels, fans og alle i mellom.
For å komme dit trenger vi åpenhet. Vi trenger oppdagelse. Vi trenger nye verktøy for kreativitet.
Artistenes største hindringer for suksess er å oppnå eksponering og tjene penger. Derfor ønsker Spotify å skape et rettferdig og åpent marked, der fans kan støtte artistene de elsker og skaperne kan forstå hvordan de blir betalt og tjene penger..
Musikere konkurrerer for eksempel mot hele musikkhistorien og en daglig flom av nytt innhold. Det sentrale paradokset for fans er at tilgang gir deg alt - men alt er ikke nok. Oppdagelsen er vanskelig uten kompass. Enestående valg til en rimelig pris må komme med effektiv tilpasning for å hjelpe publikum med å navigere i et hav av innhold, og for å hjelpe artister direkte å nå et hav av lyttere. Med den rette blandingen av datainnsikt kontekstualisert av menneskelige eksperter, gjenforener Spotify fans med gamle favoritter, og lar dem oppdage nye.
Vi har til hensikt å gi det kreative samfunnet data, teknologi og forbindelser for ikke bare å tjene til livets opphold, men også få fart på eksponeringen av arbeidet deres. Vi tror at disse verktøyene vi bygger vil gå langt utover musikk og bygge bånd mellom skapere og forbrukere i alle sjanger og former.
Og når vi kommer dit, vil mulighetene for kultur endres fullstendig. En gang til.
I dag har kunsten en enda større mulighet til å være en transformativ kulturell kraft. Og kultur er kraften som binder oss alle - uansett hvem vi er eller hvor vi er fra - i en delt menneskelig opplevelse. Det er det som hjelper oss å forstå hverandre på tvers av forskjeller. Det er det som bryter oss ut av isolasjon og fører mennesker sammen. Derfor ser jeg overalt over hele verden artister som finner inspirasjon over verdenshav, tegner på lyder født i en del av verden og gjør dem til sin egen, fra punkmusikk i Myanmar til rap i Mongolia.
Dette er fremtiden vi ser for oss; der kunstnere krysser sjangre og kulturelle grenser, og skaper ideer som fremmer samfunnet fremover; der fans kan oppdage noe de ellers aldri ville hatt; hvor vi alle er del av et globalt nettverk, bygger nye forbindelser, deler nye ideer, på tvers av kulturer.
Vi tror virkelig at vi kan forbedre verden, en sang om gangen.
Ek 's brev til investorene finnes på side 92 i Spotifys F-1 arkivering.
