En interessant ny bok av den tidligere Apple-programvareingeniøren Ken Kocienda, med tittelen “Creative Selection”, er nå tilgjengelig for bestilling gjennom Apples Books Store, og tilbyr en innvendig redegjørelse for Apples design og kreative prosess under Steve Jobs gullalder..
I over femten år som Apple-ingeniør var Kocienda med på å lage nye brukergrensesnittkonsepter for iPhone, iPad og Safari.
I “Creative Selection” beskriver han demoer til Steve Jobs, hvordan det var å jobbe hos Apple i løpet av sine gylne år og hvordan det klarte å bli det første billion billion dollar selskapet.
Her er den offisielle blurb:
Hundrevis av millioner mennesker bruker Apple-produkter hver dag; flere tusen jobber på Apples campus i Cupertino, California; men bare en håndfull sitter ved tegnebrettet. 'Creative Selection' forteller om livet til en av få som jobbet bak kulissene, en høyt respektert programvareingeniør som jobbet i de siste årene av Steve Jobs-æraen Golden Golden Age of Apple.
Ken Kocienda tilbyr et innvendig blikk på Apples kreative prosess. I femten år var han i første etasje i selskapet som spesialist, direkte ansvarlig for å eksperimentere med nye brukergrensesnittkonsepter og skrive kraftig, brukervennlig programvare for produkter inkludert iPhone, iPad og Safari nettleser.
Historiene hans forklarer det symbiotiske forholdet mellom programvare og produktutvikling for de som aldri har drømt om å programmere en datamaskin og avslører hvordan det var å jobbe i forkant av teknologi hos et av verdens mest beundrede selskaper.
Kocienda deler øyeblikk av kamp og suksess, krise og samarbeid, og belyser hver med erfaringer fra Apple-karrieren. Han introduserer de essensielle elementene i innovasjon ― inspirasjon, samarbeid, håndverk, flid, besluttsomhet, smak og innlevelse ― og bruker disse som et objektiv for å forstå produktiv arbeidskultur..
En insiderfortelling om kreativitet og innovasjon hos Apple, 'Creative Selection' viser leserne hvordan en liten gruppe mennesker utviklet en evolusjonær designmodell og hvordan de brukte denne metodikken for å lage banebrytende og intuitiv programvare som utallige millioner bruker hver dag.
Her er et utdrag der forfatteren mimrer om de første dagene av iPhone-utviklingen tilbake i 2005 da Apple ba ingeniører komme med forskjellige programvaretastaturer.
Kociendas design grupperte nøkler i to-og tre-trær, men markedsansvarlig Phil Schiller og tidligere Apple-ingeniør og iPod “Godfather” Tony Fadell hatet det.
Her er hele utdraget:
I løpet av en uke etter at jeg valgte tastaturet mitt, planla Scott en privat demo med Phil Schiller, Apples øverste markedsføringsleder, mannen som etter Steve var mest ansvarlig for å kommunisere til potensielle kunder nøyaktig hvorfor vi syntes produktene våre var gode og hvorfor de skulle gå ut og kjøp en.
Scott antydet meg ikke om politikken i spillet mellom ham og Phil, eller hvorfor han hadde planlagt demoen. Jeg forestilte meg at Scott var ivrig etter å vise frem resultatene fra keyboard-derbyet, som må ha vært et tema for diskusjon på utøvende nivå. I alle fall var jobben min å forberede min demo slik at den fungerte som den gjorde for demo-derbyet, så det var det jeg gjorde.
Da Scott tok Phil med til konferanserommet, ventet jeg. Dette var første gang jeg noensinne møtte Phil, og jeg var nervøs. Jeg satte opp alt slik jeg hadde noen dager tidligere, men jeg hadde allerede gjort et par endringer i tastaturets brukergrensesnitt. Scott introduserte meg. Phil hilste på meg med en rask høflighet som viste at han ønsket å komme helt ned i virksomheten.
Han hentet Wallaby og tappet noen ganger. Jeg så ikke hva han skrev. Phil spurte meg hvorfor jeg la mer enn ett brev på hver tast. Han var hyggelig, men direkte. Han så ut til å synes at tastaturet mitt så rart ut, at det krevde en forklaring.
Jeg prøvde å gi ham en. Jeg fortalte ham om beslutningene våre om å lage store nøkler som var enkle å målrette og koble dem med forslag fra en ordbok.
Phil var ikke fornøyd, og han sa det. Så var det det. Jeg ble overrasket over at vi var så raske. Demoen var over på omtrent to minutter.
Det var edruelig å høre Phil sitt synspunkt. Han hadde tydeligvis ingen av den emosjonelle forbindelsen jeg hadde til tastaturet mitt. Mens jeg hadde jobbet hardt med det, for Phil var det helt nytt, og han var likegyldig til det. Han forventet at programvaren ville vinne ham, og tilsynelatende gjorde det ikke det. Dette betydde av to grunner. Først, som sagt, Phil ville spille en viktig rolle i å kaste den lilla telefonen til mennesker i omverdenen når vi var ferdig med å utvikle den. For det andre, og kanskje viktigere, var reaksjonen hans akkurat som en potensiell kunde som evaluerte et produkt fra bunnen av. Tastaturet mitt ville være en del av helhetsinntrykket, og Phil var forvirret i stedet for overbevist.
Et par dager senere gjentok Scott og jeg den private demoprestasjonen for Tony Fadell, den øverste lederen for iPod-divisjonen. Jeg hadde aldri møtt Tony før heller, men jeg trengte ikke å kjenne ham for å se hvor opptatt han var. Da han gikk bort til konferanseromsbordet med min demo på det, så han knapt på tastaturet mitt. Han stilte ingen spørsmål. Da prøvde han programvaren min, men han kunne ikke ha skrevet mer enn et ord eller to. Demoen med ham var enda kortere enn for Phil, og i løpet av et minutt dro han og Scott sammen for et privat møte, og lot meg være i konferanserommet for å rydde opp Mac, Wallaby og ledningene som koblet dem.
To demoer med mindre enn positive svar.
Legg det til medmenneskenes manglende spenning, og jeg kunne fortelle at vi ennå ikke hadde akkurat den rette løsningen. Jeg fikk ikke demonstrere programvaren for Steve. Kanskje Scott konkluderte med at vi ikke var klare for den store tiden, men han sa aldri noe spesifikt til meg om disse eksekutive demoene, bra eller dårlig.
Jeg følte ikke at jeg hadde sluppet Scott.
Koden min var den samme som den var på derby-dagen. Det var ingen dårlige feil under disse utøvende demoene. Da jeg prøvde å tolke tilbakemeldingene og bestemme hva jeg skulle gjøre videre, tenkte jeg tilbake til Black Slab Encounter med Safari. Gjennombruddet representerte ikke slutt; det signaliserte en begynnelse. Så spennende som det var å se nettleseren vår gjengi den første skiveren på en webside, innså vi hva milepælen betydde. Jeg begynte å se på mitt derbyvinnende design på en lignende måte, som om det var en vellykket audition snarere enn en utsolgt forestilling.
Jeg begynte å tenke på forbedringer, og for å hjelpe meg med å holde tastaturmålet mitt bokstavelig talt i sikte mens jeg satt på kontoret mitt, målte og kuttet jeg ut et lite stykke papir, omtrent 2 centimeter bredt, 1,3 centimeter høyt, litt mindre enn halvparten størrelsen på et kredittkort er slått på. Jeg festet denne lille papirlappen på oppslagstavlen ved siden av pulten. Jeg så ofte på det. Dette var all skjermens eiendommer jeg hadde tilgjengelig for tastaturet.
Dette var berøringsskjermen som skriver lerret. Folk måtte tappe-tappe i det lille rektanglet for å skrive, og jeg måtte finne ut hvordan jeg skulle få det til. Da jeg funderte på den lille formen og tok opp programvaren min, ble jeg vant til ideen om at jeg kanskje måtte tenke nytt på noen av beslutningene som førte til det derby-vinnende designet, kanskje alle av dem.
Kocienda, som mange andre ingeniører som ikke ble holdt i loopen, visste ingenting om det faktiske iPhone-prosjektet før han så det avduket på scenen av Steve Jobs selv under kunngjøringen i januar 2017 på MacWorld Expo. Faktisk stolte teamet hans på prototype-maskinvare som ble kalt "Wallaby" - i utgangspunktet en haug med logikkbrett, ledninger og annet utstyr som er bundet til en Mac-for å teste programvaren deres.
Her er et annet utdrag:
Da Kim Vorrath ga prototypen til meg, ba hun meg om å håndtere den forsiktig. Jeg tok den fra henne. Glassskjermen var slående langt lysere og skarpere enn Wallaby-skjermen vi hadde sett på i mer enn ett år. Jeg snudde enheten i hånden. Det føltes solid, som om det var fylt til randen med den nyeste teknologien, og det var den. Faktisk, i det øyeblikket, var det overfylt litt.
Jeg gikk noen ganger frem og tilbake for å føle bevegelsesfriheten som fulgte med løsgjøring fra en Mac. Wallaby-opplevelsen hadde handlet om å føle seg bundet til en datamaskin på et skrivebord med kabling edderkopp overalt. Nå, for første gang, mens jeg la telefonen i lommen, fikk jeg en ide om hvordan det ville være å bruke en lilla telefon.
Naturligvis var jeg mest interessert i tastaturet. Jeg skrev inn noen få ord i Notes-appen. Tastaturet fungerte uten problemer. Autokorrigeringskoden min gikk inn for å fikse alle feilene jeg gjorde. Jeg kunne ha brukt hele dagen med enheten, prøvd alt jeg kunne tenke på, men andre mennesker ventet på deres tur. Da jeg overleverte enheten, hadde jeg ingen spørsmål i tankene.
Jeg ville ha en.
Boken er en må-lest for alle som er interessert i Apple lore.
Du kan bestille boken din for $ 14.99 fra Apples Book Store.
Alternativt kan du forhåndsbestille kopien din fra Amazon eller andre forhandlere som er oppført på det offisielle nettstedet.
